description 第一部分 总则
1. 制度目的与适用范围
目的：规范《六玛论》段位测评的全流程管理，明确测评体系中各方主体的权利、义务与行为边界，保障测评结果的专业性、公正性、公信力，推动《六玛论》理论知识与实践方法的科学传播、合规应用，构建良性发展的生态体系。
适用范围：
组织主体：六玛论研究中心（以下简称"研究中心"）；
参与主体：全体专家候选人、测评委员会成员、各段位持证人（黄带至黑带）、参与段位测评的申请人（以下简称"测评申请人"）；
适用场景：段位测评申请、评审实施、结果核定、异议处理、持证人管理、专家管理、档案留存等全流程相关活动。
2. 核心定义与基本原则
核心定义：
六玛论：指以"逻辑框架+实践工具"为核心，涵盖理论体系、应用方法、案例落地的综合性知识体系；
段位：衡量测评申请人对《六玛论》理论掌握深度、实践应用能力、场景适配水平的分级标准，共设9个段位，从低到高依次为：黄带、绿带一段、绿带二段、绿带三段、绿带四段、黑带五段、黑带六段、黑带七段、黑带大师八段及以上（黑带大师九段为最高段位）；
专家候选人：具备绿带一段及以上段位资质，经研究中心审核、测评委员会推荐，聘任参与对应段位测评评审工作的专业人员；
测评委员会：由绿带三段及以上专家候选人组成，负责统筹测评规则制定、评审实施、结果复核、制度修订建议等工作的核心组织；
共识机制：指测评评审过程中，通过"分层合议+交叉复核"确保结果客观公正的决策机制。
基本原则：
独立公正原则：评审过程不受外部干预，专家基于测评标准独立判断，不偏袒、不敷衍；
科学严谨原则：测评标准、评审流程、考核机制符合《六玛论》核心逻辑，兼具理论性与实操性；
公开透明原则：测评规则、流程、时间节点、结果公示等信息对相关方公开，接受监督；
合规自律原则：所有参与主体遵守国家法律法规及本手册规定，自觉维护体系公信力；
权责对等原则：权利与责任同步绑定，享受段位权益或评审权限的同时，承担相应义务与自律要求。
3. 制度生效、修订与解释权
生效日期：本手册自2025年1月1日起正式生效，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准；
修订流程：
修订发起：研究中心或≥3名测评委员会成员可联名发起修订提议，说明修订理由及具体内容；
审议表决：修订提议需提交测评委员会全体会议审议，经2/3以上成员表决通过方可生效；
公示执行：修订内容需在研究中心官方渠道公示3个工作日，无重大异议后正式执行；
解释权：本手册最终解释权归六玛论研究中心所有，未尽事宜可参照本手册核心原则，由研究中心与测评委员会协商后补充执行，补充规定需以书面形式公示。
people 第二部分 专家候选人管理规范
1. 专家候选人任职条件
基本条件：
持有《六玛论》绿带一段及以上段位证书，且证书在有效期内；
从事《六玛论》理论研究或实践应用≥2年，具备至少3个独立完成的实践案例（需提供可验证材料）；
无违规记录，近3年未因违反测评体系规则被暂停或取消资格；
认同本手册核心原则，自愿遵守各项规定，承诺独立、公正完成评审工作。
能力要求：
理论能力：熟练掌握对应段位及以下的核心理论、测评标准，能准确判断申请人的理论掌握程度；
评审能力：具备清晰的逻辑判断能力、客观的评价能力，能基于案例与答辩表现给出专业意见；
沟通能力：能清晰表达评审意见，在合议过程中有效沟通分歧，达成共识；
申请与聘任流程：
推荐提名：由2名现任测评委员会成员联名推荐，或1名绿带三段及以上持证人单独推荐；
材料提交：申请人需提交《专家候选人推荐表》《段位证书复印件》《实践案例证明材料》《无违规承诺书》；
审核聘任：研究中心对材料进行初审，测评委员会进行面试评审，通过后发放《专家候选人聘任证书》，明确任职期限与评审权限。
2. 核心权利与义务
核心权利：
参与对应段位（本人段位以下及同段位）测评的材料评审、答辩评审、结果合议；
获得《六玛论》最新理论资料、测评标准修订草案的优先知情权与反馈权；
享有本人段位升级的优先申请资格，升级评审时可减免1轮初评；
作为《六玛论》学术研讨、专著编撰、科普活动的核心参与人员，署名权受保护；
获得研究中心发放的评审津贴、培训补贴等相关报酬（具体标准由研究中心另行制定）；
对测评委员会的工作提出建议、批评，对违规评审行为有举报权；
在任职期限内，无违规情况下可自主申请暂停或恢复评审工作（需提前15天书面告知）。
核心义务：
严格遵守测评标准与评审流程，独立、公正完成评审工作，不泄露评审过程中的个人判断与合议细节；
对测评申请人的个人信息、实践报告、答辩内容等敏感信息严格保密，未经允许不得向任何第三方披露；
按时参与评审工作，不得无故缺席；确需请假的，需提前48小时向研究中心报备，且每年请假次数不得超过3次；
参与研究中心组织的评审培训、标准解读等活动，每年累计参与时长≥8小时，确保评审标准执行一致性；
主动承担低段位测评申请人的指导工作，每年至少完成2次线下/线上培训或案例辅导；
维护《六玛论》测评体系的公信力，不得利用专家身份从事虚假宣传、商业推广等违规活动；
定期向研究中心反馈测评标准的合理性、评审流程的优化建议，助力体系完善。
3. 年度考核机制
考核周期：每年12月1日-12月31日，对专家候选人本年度（1月1日-11月30日）的工作情况进行考核；
考核组织：由研究中心牵头，测评委员会提供技术支持，成立3人考核小组（绿带三段及以上专家组成）；
考核维度与权重：
| 考核维度 | 权重 | 考核标准 |
|---|---|---|
| 评审出勤率 | 30% | 实际参与评审次数/应参与评审次数≥80%为合格，≥90%为优秀 |
| 评审合规性 | 30% | 无违规评审、泄密等记录，评审意见与测评标准一致性≥90% |
| 工作完成质量 | 20% | 评审意见详实、逻辑清晰，合议过程中有效贡献占比≥30%，无敷衍性评价 |
| 培训与指导工作量 | 10% | 完成≥2次培训/辅导，且申请人满意度≥85%（通过匿名调研收集） |
| 体系贡献度 | 10% | 提出有效优化建议≥2条，或参与科普活动≥1次，或参与标准修订≥1次 |
考核等级与结果应用：
优秀（总分≥90分）：保留专家资格，优先获得下一年度高段位评审权限，发放年度优秀专家奖励；
合格（70分≤总分＜90分）：保留专家资格，正常享有评审权限；
基本合格（60分≤总分＜70分）：保留专家资格，暂停评审权限3个月，需参与专项培训并通过考核后恢复；
不合格（总分＜60分）：取消专家候选人资格，1年内不得重新申请；
考核流程：
专家自评：专家候选人填写《专家候选人年度考核表》，提交个人工作总结与相关证明材料；
小组审核：考核小组结合评审记录、培训记录、投诉反馈等信息进行打分；
结果公示：考核结果在研究中心官方渠道公示3个工作日，接受异议反馈；
结果通知：公示无异议后，研究中心向专家候选人发放考核结果通知书，明确后续安排。
4. 退出机制（主动退出+强制退出）
主动退出：
专家候选人因个人原因（如工作调整、时间冲突等）需退出的，需提前1个月向研究中心提交书面《退出申请表》，说明退出理由；
研究中心收到申请后，需在15个工作日内完成审核，确认专家已完成手头未结束的评审工作后，办理退出手续；
退出后，专家候选人资格自动失效，研究中心收回《聘任证书》，并在官方渠道进行公示；
主动退出后，满2年可重新申请专家候选人资格，需按新申请流程提交材料并通过审核。
强制退出情形：出现以下任一情况，研究中心有权直接取消专家候选人资格，书面通知本人并在官方渠道公示：
违反保密义务，泄露测评申请人信息、评审结果或合议细节，造成不良影响；
评审过程中存在偏袒、敷衍、篡改分数等违规行为，经核查属实；
年度考核不合格，或连续2年基本合格；
无故缺席评审≥2次，或请假次数≥5次，影响评审工作正常开展；
利用专家身份从事虚假宣传、商业欺诈、恶意竞争等违规违法活动；
段位证书过期未续期，或被取消段位资格；
违反国家法律法规，被追究刑事责任或重大行政责任；
其他严重违背本手册核心原则，损害测评体系公信力的行为。
退出后责任：
专家候选人退出后，仍需对任职期间接触的敏感信息承担保密责任，保密期限为退出后3年；
强制退出的专家，3年内不得重新申请专家候选人资格；因严重违规（如商业欺诈、泄密造成重大损失）被退出的，永久不得重新申请。
groups 第三部分 测评委员会组织规则
1. 组织架构与职责分工
组织架构：
统筹单位：六玛论研究中心（负责委员会日常运营、协调管理）；
核心成员：
主任1名：由黑带五段及以上专家担任，任期2年，可连任1届；
副主任2名：由绿带四段及以上专家担任，任期2年，可连任1届；
委员若干：由绿带三段及以上专家组成，每届委员人数为15-21人（单数），任期2年；
专项小组：
规则制定小组（3人）：负责测评标准、制度手册的修订与完善；
评审监督小组（3人）：负责监督评审流程合规性，处理评审相关投诉；
专家管理小组（3人）：负责专家候选人的考核、培训、退出审核等工作。
职责分工：
主任职责：
统筹测评委员会的整体工作，主持委员会全体会议；
审批测评标准修订、专家聘任/退出等重大事项；
协调委员会与研究中心的工作衔接，解决重大分歧；
代表委员会对外发布测评体系相关信息，维护体系公信力。
副主任职责：
协助主任开展工作，分管专项小组（每人分管1个小组）；
主任缺位时，代行主任职责；
审核专项小组提交的工作报告、修订草案等；
收集委员意见，向主任提出工作优化建议。
委员职责：
参与委员会全体会议，表决重大事项（如制度修订、主任选举等）；
加入对应专项小组，完成小组分配的工作任务（如标准修订、评审监督等）；
对测评体系的运营情况进行监督，提出合理化建议；
参与顶级段位（黑带及以上）测评的终核工作，确保结果公正。
专项小组职责：
规则制定小组：每季度梳理测评标准执行情况，每年至少开展1次标准修订调研，形成修订草案提交委员会审议；
评审监督小组：全程监督评审流程，抽查评审记录，处理针对评审结果的投诉，出具监督报告；
专家管理小组：制定专家培训计划，组织年度考核，审核专家聘任/退出申请，维护专家信息库。
2. 人员产生与任期规定
委员产生流程：
提名：由研究中心或≥3名现任委员联名提名，提名需提交《委员提名表》《段位证书复印件》《工作简历》；
审核：专家管理小组对提名人员的资质、履历进行审核，筛选出候选人名单；
选举：召开测评委员会全体会议，采用无记名投票方式选举，候选人得票率≥2/3方可当选；
聘任：研究中心发放《测评委员会委员聘任证书》，明确任期与职责。
主任、副主任产生流程：
候选人：主任候选人需为黑带五段及以上委员，副主任候选人需为绿带四段及以上委员；
提名：由≥5名现任委员联名提名，或研究中心直接提名；
选举：召开委员会全体会议，无记名投票选举，得票率≥2/3方可当选；
任期：主任、副主任任期2年，连任不得超过1届（即最长任期4年）。
任期规定：
委员任期2年，每届更新比例为30%-40%，确保队伍稳定性与新鲜度；
任期届满后，可重新参与选举，连任不得超过2届（即最长任期6年）；
任期内出现空缺（如委员主动退出、被强制退出），由研究中心从候选人名单中补选，补选人员任期为原委员剩余任期。
3. 会议与沟通机制
会议类型与召开频率：
全体会议：每年召开2次（6月、12月），遇重大事项（如制度修订、主任选举）可临时召开；
专项小组会议：每月召开1次，梳理工作进展，解决实际问题；
临时会议：由主任、副主任或≥5名委员联名提议，可召开临时会议，讨论紧急事项。
会议流程：
通知：会议召开前7个工作日（临时会议提前3个工作日），研究中心向全体参会人员发送会议通知，明确会议主题、时间、地点（线上/线下）、议程及需提前准备的材料；
材料准备：专项小组需在会议前3个工作日提交工作报告、修订草案等核心材料，研究中心统一汇总后分发至参会人员；
召开：会议由主任主持，副主任协助；首先由主持人明确会议目标与议程，再由专项小组汇报工作，随后进入自由讨论环节，确保每位委员充分表达意见；
表决：重大事项（制度修订、专家聘任/退出、标准调整等）采用无记名投票，得票率≥2/3方可通过；一般事项（工作安排、意见汇总等）采用举手表决，过半数即可通过；
记录：研究中心安排专人负责《测评委员会会议记录表》填写，记录内容需包含参会人员、议题、发言要点、表决结果、决议事项等，会议结束后3个工作日内整理完毕，经主任签字确认后存档；
公示：表决通过的重大事项，需在研究中心官网、公众号等官方渠道公示3个工作日，无异议后正式执行。
沟通机制：
日常沟通：建立委员专属线上沟通群（如企业微信、钉钉），由研究中心安排专人维护，实时同步工作动态、通知公告及资料更新；
意见反馈：委员可通过书面形式（邮件或《意见反馈表》）向主任、副主任或专项小组提出建议，相关方需在7个工作日内回复处理进度；
跨小组协作：专项小组间需每月开展1次跨小组沟通会，如规则制定小组与评审监督小组对接标准执行问题，专家管理小组与研究中心同步考核进度；
外部对接：委员会主任或副主任作为对外联络人，负责与行业协会、合作机构等对接，传递测评体系核心信息，收集外部反馈用于体系优化。
4. 保密与廉洁要求
保密要求：
保密范围：测评标准修订草案、评审记录、委员及申请人个人信息、会议表决细节、未公开的测评结果等；
保密责任：全体委员需签署《保密承诺书》，承诺不向任何第三方泄露保密信息，不在非工作场合讨论涉密内容；
保密期限：未公开信息永久保密，已公开信息保密期限为公开后3年（法律法规另有规定除外）；
违规处理：违反保密要求的，视情节轻重给予警告、暂停委员资格3-6个月、强制退出等处理；造成重大损失的，追究法律责任。
廉洁要求：
禁止行为：
接受测评申请人、合作方的礼品、礼金、宴请或其他利益输送；
利用委员身份为本人或他人谋取不正当利益（如干预评审结果、优先获取资源等）；
与其他委员串通达成不正当共识，影响评审公正性；
从事与测评体系存在利益冲突的商业活动（如相关培训有偿授课未报备）；
回避机制：委员与测评申请人、合作方存在利害关系（亲属、同事、商业合作等）的，需提前主动申报并回避相关评审或表决；
监督处理：评审监督小组负责廉洁监督，受理投诉举报；经核查属实的，给予强制退出委员会、永久取消专家资格等处理；涉嫌违法的，移交司法机关。
rule 第四部分 共识机制与评审流程
1. 共识机制核心原理（分层合议+交叉复核）
核心逻辑：通过"多人独立评审→分歧合议→合规复核"的三层流程，减少个体主观偏差，确保评审结果客观公正；核心目标是实现"标准统一、判断独立、结果共识"。
机制细则：
初评层：由2名对应段位（申请人申请段位的同段位或高一段位）专家候选人独立评审，分别打分并出具《评审意见表》；若2人打分分差≤10%，取平均分作为初评结果；若分差＞10%，启动复评；
复评层：增加1名高二段位专家候选人参与合议，3名专家共同核对测评标准，逐一梳理分歧点，阐述判断依据，最终以多数意见（≥2人同意）作为复评结果，形成《合议意见表》；
终核层：研究中心联合评审监督小组，对初评/复评结果进行合规性复核，重点核查评审流程是否规范、打分是否符合标准、意见是否详实；复核通过则结果生效，否则退回对应评审层重新评审。
2. 测评前准备流程
研究中心准备：
周期设定：段位测评每年开展4次（3月、6月、9月、12月），每次周期15个工作日（含报名、审核、评审、公示）；
信息通知：测评前3个工作日，向专家候选人发送《评审任务通知书》，明确待测评者名单、测评形式（线上/线下）、对应段位《测评标准细则》及《打分表》《评审意见表》模板；
材料审核：提前审核申请人提交的《段位测评申请表》《实践报告》《理论答卷》《身份证明》等材料，确保齐全规范，隐去身份证号、联系方式等隐私信息后提交专家；
技术保障：线下评审确认场地并配备录音录像设备；线上评审测试会议系统（如腾讯会议、Zoom），提供材料线上查看权限。
专家候选人准备：
任务确认：收到《评审任务通知书》后24小时内回复是否参与；无法参与需说明理由并推荐符合资质的替代专家（如有）；无故未确认且缺席按"无故缺席"处理；
材料研读：测评前2个工作日完成申请人材料研读，梳理亮点与疑问点，准备答辩提问内容；
标准校准：对测评标准有疑问的，需在测评前1个工作日向研究中心咨询，确保理解一致，研究中心12小时内答复。
3. 评审实施流程（材料评审+答辩评审）
材料评审（占比40%）：
评审内容：
理论掌握度（20%）：申请人对对应段位核心理论、模型、工具的理解深度，能否准确阐述原理与适用场景；
实践落地性（20%）：案例真实性、完整性，方法应用可行性与效果，是否体现《六玛论》核心逻辑；
评审要求：专家逐维度打分，在《打分表》注明依据，对疑问内容标注"待答辩核实"，并在答辩环节重点提问；
时间要求：每位申请人材料评审时间不少于30分钟，确保细致全面。
答辩评审（占比60%）：
答辩流程：
自我介绍（3分钟）：个人背景、《六玛论》学习经历、实践案例核心目标；
案例展示（5分钟）：结合PPT或书面材料，展示实施过程、方法应用、成果（需提供可验证数据）；
专家提问（5分钟）：2-3名专家围绕"理论应用逻辑""案例细节""问题解决方案"提问，每位专家3-5个问题；
总结陈述（2分钟）：回应提问，补充未覆盖的关键信息；
评审内容：
答辩逻辑严谨性（30%）：回答条理性、准确性，面对质疑的合理回应能力；
方法适配性（30%）：《六玛论》方法与场景的匹配度，是否可灵活调整或优化创新；
评审要求：答辩结束后15分钟内完成打分，结合材料评审得分形成初步意见，填写《评审意见表》。
4. 结果核定与异议处理流程
结果核定：
初评汇总：研究中心在初评结束后2个工作日内汇总分数与意见，判定是否进入复评；
复评汇总：复评结束后1个工作日内整理《合议意见表》，明确复评结果；
终核：研究中心与评审监督小组在2个工作日内完成终核，重点核查流程合规性、打分依据充分性、意见详实度；
结果生成：终核通过后生成《段位测评结果通知书》，明确"通过""未通过"或"需补充材料重新评审"。
异议处理：
申请：申请人对结果有异议的，需在公示后3个工作日内提交《异议申请表》及证明材料（补充数据、理论依据等）；逾期视为认可结果；
审核：研究中心2个工作日内审核异议合理性（是否有明确证据、是否针对核心内容），书面通知"受理"或"不予受理"；
评审：受理的异议由评审监督小组组织3名未参与原评审的绿带三段及以上专家重新评审，1个工作日内出具《异议评审报告》；
通知：研究中心1个工作日内将最终结果通知申请人，异议评审结果为最终结果，不接受二次异议。
5. 评审档案管理规范
档案内容：
申请人材料：《段位测评申请表》《理论答卷》《实践报告》《答辩PPT》《身份证明》《异议申请表》（如有）；
评审材料：《打分表》《评审意见表》《合议意见表》《异议评审报告》（如有）；
过程记录：评审录音/录像、会议记录、结果公示截图；
其他材料：《评审任务通知书》《结果通知书》《档案归档清单》。
管理要求：
归档时间：每次测评结束后5个工作日内，完成档案整理、分类、编号，形成电子档案与纸质档案（重要材料）；
存储方式：电子档案存于研究中心专用服务器，设置访问权限（仅管理人员、评审监督小组可查阅）；纸质档案存入专用档案柜，专人保管；
保管期限：电子档案永久保管，纸质档案保管10年；期满后经研究中心主任审批销毁，留存销毁记录；
查阅权限：因工作需要查阅需提交《档案查阅申请表》，审批后在指定地点、时间查阅，不得复制、篡改；外部单位查阅需提供证明并经测评委员会主任审批。
6. 测评周期与时间节点要求
| 阶段 | 时间节点（单轮测评） | 责任主体 | 核心任务 |
|---|---|---|---|
| 报名阶段 | 第1-3个工作日 | 研究中心 | 接收申请，审核材料齐全性与合规性，确定待测评者名单 |
| 准备阶段 | 第4-5个工作日 | 研究中心+专家 | 研究中心发送评审材料，专家确认参与并研读材料 |
| 评审阶段 | 第6-10个工作日 | 专家+研究中心 | 开展材料评审与答辩评审，完成初评/复评，提交结果 |
| 终核阶段 | 第11-12个工作日 | 研究中心+监督小组 | 结果终核，处理异议申请（如有） |
| 公示阶段 | 第13-15个工作日 | 研究中心 | 官方渠道公示结果（通过名单、段位等级），发放《段位证书》 |
verified_user 第五部分 段位持证人行为规范
1. 核心行为准则（专业自律+公信力维护+知识传播）
专业自律准则：
持续学习：每2年至少参与1次研究中心组织的进阶培训（时长≥8小时），跟进《六玛论》理论更新；
实践落地：每年完成至少1个新实践案例，形成《实践总结报告》提交研究中心备案（作为段位复核依据）；
客观认知：不夸大个人能力或《六玛论》适用范围，明确告知"段位仅代表能力水平，不构成投资建议、收益承诺"；
标准遵守：配合研究中心开展段位复核、违规核查，不拒绝或拖延。
公信力维护准则：
身份规范：对外展示证书时使用完整真实信息，不篡改、伪造或使用过期证书；
行为合规：不利用段位身份从事虚假宣传、商业欺诈、恶意竞争等违规活动；
反馈责任：发现体系漏洞、他人违规或评审不当，及时向研究中心反馈，不隐瞒纵容；
形象维护：公开场合言行得体，不发表损害体系公信力的言论，不参与负面舆情炒作。
知识传播准则：
合规传播：传播内容符合手册规定与法律法规，不传播虚假信息、极端观点；
公益分享：每年至少参与1次公益科普活动（线上讲座、社区分享、校园宣讲等），免费分享知识与经验；
新人指导：对低段位学习者或申请人提供客观指导，不收取不合理费用，不误导消费或投资；
知识产权保护：引用《六玛论》理论、模型时注明来源，不擅自修改核心内容或侵犯知识产权。
2. 禁止性规定
严禁将段位证书用于投资建议、收益承诺、产品推销等商业误导行为；
严禁篡改、伪造段位证书，或协助他人违规获取证书（代笔答卷、伪造案例等）；
严禁以"六玛论专家""高段位持证人"名义从事非法集资、诈骗等违规违法活动；
严禁在测评、评审中贿赂专家、提供虚假材料，或干扰评审工作；
严禁泄露测评体系未公开信息（标准草案、流程细节等）；
严禁发表损害国家利益、社会公共利益或违反公序良俗的言论，不利用《六玛论》从事危害社会活动；
严禁诋毁测评体系或其他持证人、专家，不参与恶意竞争或负面炒作。
3. 违规处理分级标准与流程
分级标准：
| 违规等级 | 适用情形 | 处理措施 |
|---|---|---|
| 轻度违规 | 1. 未完成年度公益分享或进阶培训； 2. 证书展示信息不完整； 3. 轻微言论不当且无不良影响 |
1. 书面警告； 2. 限期1个月整改； 3. 记录违规，纳入段位复核考核 |
| 中度违规 | 1. 逾期未提交《实践总结报告》或复核材料； 2. 协助他人准备虚假材料（未成功）； 3. 收取不合理指导费； 4. 首次违反禁止性规定且情节较轻 |
1. 暂停段位权益3个月（不得参与测评、评审、科普）； 2. 退还不合理费用； 3. 强制参与专项培训并考核 |
| 严重违规 | 1. 篡改、伪造证书或协助他人违规获证； 2. 利用段位身份虚假宣传、商业欺诈； 3. 泄露未公开信息造成不良影响； 4. 连续2次轻度或1次中度违规后再犯 |
1. 取消段位资格，收回证书并公示； 2. 2年内不得重新申请； 3. 追究经济损失（如有） |
| 特别严重违规 | 1. 利用《六玛论》从事非法集资、诈骗等犯罪活动； 2. 恶意诋毁体系造成重大负面影响； 3. 泄露信息造成重大损失或涉嫌违法 |
1. 永久取消资格，终身不得申请； 2. 公示违规行为； 3. 移交司法机关处理 |
处理流程：
线索收集：通过投诉举报、日常监督、段位复核等渠道收集违规线索；
调查核实：研究中心成立2人调查小组，5个工作日内开展调查，收集证据（聊天记录、转账凭证等），听取当事人陈述；
意见审定：调查结束后，将结果与处理建议提交评审监督小组，3个工作日内审定违规等级与措施；
结果通知：研究中心2个工作日内发送《违规处理通知书》，明确事实、依据、措施及申诉期限；
申诉机制：当事人有异议的，3个工作日内提交书面申诉及证明材料；评审监督小组5个工作日内复核，结果为最终结论；
执行与公示：未申诉或申诉驳回后，处理措施立即生效；中度及以上违规结果在官方渠道公示3个工作日；
档案留存：违规处理相关材料（线索、证据、报告、通知书）存入个人档案，永久留存。
4. 段位权益与责任对等说明
段位权益（按段位递增）：
| 段位层级 | 核心权益 |
|---|---|
| 基础段位（黄带） | 1. 对应段位证书及电子认证； 2. 免费获取基础理论资料； 3. 参与低段位科普活动； 4. 申请高一段位测评 |
| 进阶段位（绿带一段 至 二段） | 1. 基础段位所有权益； 2. 免费参与年度进阶培训； 3. 获得低段位测评推荐资格； 4. 参与案例汇编； 5. 优先获得科普分享名额 |
| 高级段位（绿带三段 至 四段） | 1. 进阶段位所有权益； 2. 申请专家候选人资格； 3. 参与评审并获津贴； 4. 参与理论修订与专著编撰； 5. 获得研究中心合作资源对接机会 |
| 顶级段位（黑带五段及以上） | 1. 高级段位所有权益； 2. 加入测评委员会，参与重大事项表决； 3. 主导专项研究课题与标准制定； 4. 获得"六玛论资深专家"称号及官方背书； 5. 优先参与国际学术交流与合作 |
责任对等要求：
权益与责任绑定：持证人享受对应段位权益的同时，需承担同等量级责任（如高级段位持证人需承担更多评审、培训、标准修订工作）；
权益暂停与恢复：因违规被暂停权益的，暂停期间不再享有对应权益，责任同步暂停；整改合格或暂停期满后，经研究中心审核通过恢复权益与责任；
权益终止：段位资格被取消的，所有权益自动终止，已享受的专属资源（如合作对接、官方背书）需立即停止使用，否则视为额外违规。
5. 段位升级与复核规则
段位升级规则：
升级条件：
持有当前段位证书满1年（黑带及以上段位需满2年）；
完成对应段位实践案例要求（基础段位≥1个/年，进阶段位≥2个/年，高级及顶级段位≥3个/年），且案例通过研究中心备案；
无违规记录，年度考核合格（进阶及以上段位需提交《年度成长报告》，含理论学习总结、实践成果分析）；
通过高一段位测评（含材料评审、答辩评审）；
升级流程：
申请：持证人在测评周期内提交《段位升级申请表》《实践案例集》《年度成长报告》（进阶及以上段位）、当前段位证书复印件；
审核：研究中心3个工作日内完成材料审核，符合条件的纳入测评名单；
测评：按本手册第四部分"评审实施流程"执行；
公示与发证：通过测评后公示3个工作日无异议，发放高一段位证书，原段位证书自动失效。
段位复核规则：
复核周期：所有段位持证人每2年参与1次复核，复核时间为证书到期前3个月内；
复核内容：
理论更新掌握度：基础段位通过线上测试（含最新理论知识点、标准调整内容），进阶及以上段位提交《理论应用报告》（说明如何将最新理论应用于实践）；
实践延续性：提交近2年实践案例（基础段位≥2个，进阶及以上段位≥3个），审核方法应用的持续性与实际效果；
行为合规性：核查近2年是否有违规记录，是否遵守《持证人行为规范》；
复核结果与处理：
合格：通过复核，延续段位资格，更新证书有效期（自复核通过日起算2年）；
基本合格：需在1个月内补充提交实践案例或参与理论补测，通过后延续资格；
不合格：取消段位资格，收回证书并公示，6个月后可重新申请原段位测评；
逾期处理：未在规定时间内参与复核的，视为自动放弃段位资格，证书失效，1年内不得重新申请。
attach_file 第六部分 附件（标准化工具模板）
附件1：六玛论段位测评打分表（通用版）
附件2：六玛论段位测评合议意见表
附件3：专家候选人年度考核表
附件4：持证人违规情况登记表
附件5：段位证书使用授权说明
附件6：评审档案存档清单
附件7：异议申请表
附件8：专家候选人推荐表
附件9：段位升级申请表
附件10：测评委员会会议记录表
附件11：理论应用报告（进阶及以上段位复核用）
附件12：年度成长报告（进阶及以上段位用）
第六部分附件说明：
1. 本部分所有附件模板需结合《六玛论段位测评体系全量制度手册》第一至第五部分内容使用，确保流程与要求一致；
2. 附件填写需真实、完整，相关签字及盖章需齐全，方可作为有效凭证存档；
3. 研究中心可根据实际业务需求，对附件模板进行修订，但需经测评委员会审议通过后发布更新版本。